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中山公用舉辦2013年度管理年會
專欄：集團新聞
發布日期：2013-01-20
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市國資委陳俊源主任出席會議并講話
2013年1月18日晚，中山公用事業集團股份有限公司“2013年度管理年會”圓滿落下帷幕。本次年會歷時3天，共包括專題培訓、述職會、年度總結會等4個環節。集團總部經理級以上人員，各事業部中層經理以上人員，各下屬企業、單位負責人，集團外派管理人員共125人參加了年會議程。
16至17日，為增強團隊凝聚力，提高中層以上管理人員的領導力，公司特別邀請專業培訓機構開展了兩天封閉式的“領導力突破”培訓，參訓學員通過積極參與案例分析、模擬經營及管理游戲，使自己對管理者的思維模式、心態轉變等有了新的認識。
18日上午，中山公用2012年度述職會在供水公司召開，集團各職能部門及外派單位代表分別作述職報告。在當天下午召開的年度工作會議上，集團各事業部總經理分別就2012年工作達成情況、存在的問題及2013年工作計劃做總結匯報，隨后，集團王明華總經理作題為《轉機制、強主業、育項目、謀發展》的年度工作報告，認真總結分析了集團2012年各項工作取得成效及存在的問題，面臨的機遇和挑戰，并部署落實2013年總體工作目標、策略及規劃。
年度會議上，市國資委陳俊源主任做重要講話。陳主任以“四個亮點”充分肯定了2012年中山公用在運營管理方面所取得的成績，并提出“三點建議”。陳主任希望中山公用在2013年能夠繼續提升管理質量、提高經營效益、落實重大項目、做強做大品牌。
會議最后，集團陳愛學董事長做總結講話。陳董表示，過去三年，集團從2011年提出“解近憂、調結構”，到2012年“轉機制、強主業”，再到2013年的“育項目、謀發展”，經營思路更加清晰，“發展”的主題更加突出。關于2013年工作，陳董強調三點意見：第一，調結構，產業拓展是首選；第二，謀發展，機制創新是關鍵；第三，建團隊，強化執行是要點。陳董要求全體員工在上級領導和集團董事會正確領導下，繼續深化改革、大力開拓、務實經營，共同為實現集團的轉型發展而努力奮斗！
2013年1月18日晚，中山公用事業集團股份有限公司“2013年度管理年會”圓滿落下帷幕。本次年會歷時3天，共包括專題培訓、述職會、年度總結會等4個環節。集團總部經理級以上人員，各事業部中層經理以上人員，各下屬企業、單位負責人，集團外派管理人員共125人參加了年會議程。
16至17日，為增強團隊凝聚力，提高中層以上管理人員的領導力，公司特別邀請專業培訓機構開展了兩天封閉式的“領導力突破”培訓，參訓學員通過積極參與案例分析、模擬經營及管理游戲，使自己對管理者的思維模式、心態轉變等有了新的認識。
18日上午，中山公用2012年度述職會在供水公司召開，集團各職能部門及外派單位代表分別作述職報告。在當天下午召開的年度工作會議上，集團各事業部總經理分別就2012年工作達成情況、存在的問題及2013年工作計劃做總結匯報，隨后，集團王明華總經理作題為《轉機制、強主業、育項目、謀發展》的年度工作報告，認真總結分析了集團2012年各項工作取得成效及存在的問題，面臨的機遇和挑戰，并部署落實2013年總體工作目標、策略及規劃。
年度會議上，市國資委陳俊源主任做重要講話。陳主任以“四個亮點”充分肯定了2012年中山公用在運營管理方面所取得的成績，并提出“三點建議”。陳主任希望中山公用在2013年能夠繼續提升管理質量、提高經營效益、落實重大項目、做強做大品牌。
會議最后，集團陳愛學董事長做總結講話。陳董表示，過去三年，集團從2011年提出“解近憂、調結構”，到2012年“轉機制、強主業”，再到2013年的“育項目、謀發展”，經營思路更加清晰，“發展”的主題更加突出。關于2013年工作，陳董強調三點意見：第一，調結構，產業拓展是首選；第二，謀發展，機制創新是關鍵；第三，建團隊，強化執行是要點。陳董要求全體員工在上級領導和集團董事會正確領導下，繼續深化改革、大力開拓、務實經營，共同為實現集團的轉型發展而努力奮斗！
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