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中山公用派員參加復星集團品牌營銷年中會議
專欄：集團新聞
發布日期：2017-07-22
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6月29日-7月1日，上海復星集團2017年度品牌營銷年中會議在蘇州吳江順利召開。中山公用積極響應市國資委關于公用要“發揮股東合力，派人跟班學習”的指示要求，利用這次的學習契機，派出企劃宣傳工作模塊的2名人員前往參加會議，與復星集團旗下公司的品牌營銷線骨干人員一同學習取經。會議圍繞復星集團的新戰略，以“聚焦家庭、深耕產業、幸福生態”為主題，探討品牌營銷如何更好地在深度產業運營、整合和投資上全方位發力，打造One Fosun復星品牌營銷生態系統，進化生長智造復星C2M幸福生態系統。
會議主要包括三部分：團建拓展、品牌營銷主題分享、各小組專題匯報。會前，組織方利用半天時間開展團建拓展活動，以趣味任務的方式開啟“破冰之旅”，增進海內外同學的互動交流，為開好本次會議創造條件。
會議當天，品牌營銷主題分享與各小組專題匯報兩項內容穿插進行。主題分享方面，與會人員不僅了解到復星集團的品牌戰略，還能從“復星寶寶樹整合營銷”、“萬邦醫藥品牌塑造”、“太陽馬戲資源分享”等主題分享的案例中，尋找到一些關于品牌營銷的實操策略和思維啟發，進一步深刻理解企業品牌的重要性。小組匯報方面，按照會議籌備階段的安排，全體與會人員被分為8組（約15人/組），每組需選定一個關于品牌營銷方向的命題進行闡述論證，形成專題報告在會上匯報展示及現場答辯。
為做好小組匯報，各組成員通過“線上動腦會”、“線下研討會”深入交流，多個小組甚至奮戰到會議當天的凌晨。成員之間的觀點相互碰撞和啟發，共同發揮團體智慧，通過案例解析、小型論壇、組員接力等多種創意方式，系統闡述“品牌、公益如何整合復星體系資源，為成員企業業務賦能”、“如何打造品牌、實現品牌升級”、“企業即媒體”、“輿情危機管理”等命題，觀點鮮明且論述清晰，體現出團隊對命題的思考深刻到位，讓在場的聽眾受益匪淺。
6月30日下午6時，復星集團當家人郭廣昌先生冒雨驅車往返4小時專程到會，全場掌聲雷動，將氣氛推上高潮。郭廣昌發起現場問答，并分享了他對復星品牌的看法：
“品牌很重要。但沒有純粹的品牌，沒有純粹的品牌宣傳，品牌就在于你的產品，品牌就在于你每個員工的行為，你所說的每一句話，接觸的每個客戶，你做的每個產品，都是你的品牌宣傳。”
“品牌要學會講故事，立意要高、要有品位。我們給社會創造的價值，是我們品牌宣傳的立足點。不是我想做什么，是這個社會需要我們做什么，客戶需要我們做什么，這才是我們品牌的立足點。”
通過這次的學習，我們認識到企業品牌建設是一項持續久遠、意義深大的戰略任務。參照對標復星集團的品牌之路，我們中山公用應當根據集團發展戰略，結合股東和客戶需求，明確品牌戰略以及清晰的實施路徑，找準品牌價值訴求點、側重點，將品牌建設提升到戰略層面。自上而下地，不僅要重視VI推廣，還要推動BI、MI建設，形成“戰略-平臺-員工-產品-客戶”的有機聯動局面和生態閉環系統。各職能線條、各業務板塊相互策應，圍繞核心訴求進行多維展示中山公用品牌。例如復星從企業品牌、領導人品牌、合伙人品牌三個層面塑造One Fosun品牌體系，并且在業務擴張、領導人和員工行為、對外宣傳報道等方面予以印證，強化了品牌說服力和品牌價值。
再者，企業品牌建設屬于價值投資，要獲得品牌價值不僅需要根據戰略發展要求配置相應的資源和平臺，還要具備承擔相應風險的企業魄力。這也決定了我們的品牌建設能走多快、走多遠。此外，企業品牌建設，雖然未必能做到“專業的人做事”，但起碼要求做到“專心專注地做事”，從而探索中山公用品牌的突圍之路。這既是對企業負責也是對員工負責。歸根溯源，品牌建設需要營造開放、包容的企業文化氛圍，一個有利于品牌成長的內部生態環境，方能賦予品牌活力和生命力。
