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搏擊市場 爭當先鋒 | 中山公用召開“開新局 當先鋒”研討會
專欄：集團新聞
發布日期：2022-02-15
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2022年2月10日，中山市委書記郭文海到市國資委調研，強調要進一步加大國有企業改革步伐，讓國企在市場浪潮中搏擊，進一步加快做大做強，更好地支持全市的大建設大發展。
繼11日“開新局 當先鋒”工作調研會后，2月14日上午，為進一步學習貫徹落實市委郭文海書記調研市國資委會議精神，圍繞中山公用“311”戰略部署，研討“5321”重點工作思路，助推戰略落地，中山公用召開“開新局 當先鋒”研討會。中匯集團董事、副總經理，中山公用董事溫振明應邀出席。
會上傳達學習了市委郭文海書記調研市國資委會議精神，重點強調郭文海書記提出的六項工作要求：要加大加快改革步伐，在市場浪潮中搏擊；要擔起“活財政”的使命；要主動參與到水污染治理、低效工業園升級改造兩場沒有退路的攻堅戰中來；要善于用好城市各類經營性資源；要加快研究建立產業投資和文旅產業發展兩大平臺；要始終堅持加強黨的領導和黨的建設。
“5321”再充實、再部署、再強調
緊扣郭文海書記提出的六點工作要求，集團黨委書記、董事長郭敬誼同志結合戰略規劃和當前的核心重點工作，對“5321”工作思路進行再充實、再部署、再強調：
落實五項專項工作
· 要持續推進供水一盤棋，努力實現“一體兩改兩擴容”；
·要持續推進廠網一體化，以“2+2+1”為目標，落實“活財政”的相關要求；
·要持續推進環衛一盤棋工作，以“1+1+N”為導向，推動國企和民企優勢互補，勇于擔當作為；
·要構筑運營一張網，構建排水管網一張網，整合一條熱線，聯通N個“接口”，實現精細化、系統化管理；
·要打造新業態一體化，持續關注雙碳、虛擬電廠、光儲充等行業動態，打好“治水”“工改”“招商”等攻堅戰，做好產業布局。
完善三大抓手
·要調整、落實戰略規劃。深耕本地，服務城市；立足灣區，面向市場；
·要優化、改革組織機制。更聚焦主責主業、更優化本部職能、更科學完善法人治理結構；
·要深化、激活人才行動。對標灣區、對標行業、對標貢獻推動市場化薪酬改革，深化人資三支柱建設，實現“不讓干活的人吃虧”，逐步推開全員考核，激活人才活力。
提升兩項能力
· 要圍繞“環境”+“資源”雙核、“科技”+“資本”雙輪發展戰略，持續強化提升科技創新、資本運作能力。
建立一個保障
· 企業發展關鍵是人才，核心是文化。文化是靈魂，黨委要牽頭抓文化，進一步提煉講政治、講擔當、講貢獻的企業文化。
思想碰撞，抓機遇、敢作為、強落實
會上，集團全體領導班子成員、各下屬企業及專家代表圍繞市委郭文海書記調研市國資委的講話精神、集團“311”戰略規劃和“5321”工作思路展開熱議：
水務公司|“努力交出水務高分答卷”
水務公司將堅持“讓政府放心、讓群眾滿意”服務目標，圍繞集團“5321”工作思路，結合郭文海書記調研市國資委時的講話精神和“轉作風、再出發、開新局”會議精神，服務中心工作，充分發揮區位、政策、技術、人才等優勢，補短板、強弱項，拉長板、揚優勢，推動水務公司各項工作高效鋪開，事業再上新臺階。
公用工程 |“主動參與水污染治理這場沒有退路的攻堅戰”
公用工程將學習貫徹落實市委郭文海書記調研市國資委會議精神，提高政治站位，主動參與到水污染治理這場沒有退路的攻堅戰中來，努力做到發揮黨建引領，勇當先鋒，抓好領導班子建設和干部隊伍建設；深化改革，迎難而戰，推進薪酬激勵機制和加強信息化建設等方面深化改革；爭優創先，力開新局，高水平、高質量完成珍家山二期擴建等工程，力爭打造中山市標桿項目。
名城公司|“全力推進環衛一盤棋”
郭文海書記調研市國資委時的講話，體現了對市屬國有企業未來發展的信心。2022年是集團“311”戰略落地的破局之年，也是名城公司推動“環衛一盤棋”工作關鍵一年。名城公司將進一步推進智慧環衛平臺建設，全面提升項目管理效能和服務水平，樹立企業品牌形象，提高市場競爭力；推進中心城區環衛一體化，協同集團全局謀劃，加強與市政府及相關職能部門溝通推進環衛一體化項目。
天乙能源|“把握新機遇 開創新局面”
郭文海書記在調研市國資委時的講話精神振奮人心，體現了市委、市政府對國企改革發展的高度重視和全力支持。2022年，天乙能源將全力以“虎”，開創發展新局面：持續做好生產運營，實現營收穩步增長；創建垃圾焚燒處理行業標桿企業；提前謀劃，對一二期項目進行提標升級改造；配合集團開展對外拓展工作。
市場公司|“以沉甸甸的責任感和使命感推動發展”
郭文海書記在市國資委調研的講話精神，對國有企業做大做強提出的殷殷期盼，對于市場公司而言是莫大的鼓舞。市場公司將持續深化改革、盤活現有物業資源、推動企業做大做強，做到把握市場方向，推動業務轉型；推動市場改造，打造行業標桿；情系民生福祉，助力經濟騰飛。
環科院|“全面落實5321工作思路”
郭文海書記調研市國資委時的講話精神、集團“5321”工作思路和集團“311”戰略都是集體智慧的結晶，很全面、很具體，思路清晰、目標明確、措施有力。環科院將切實落實專項工作，進一步整合資源服務城市發展，繼續把握戰略、機制、人才三大抓手，切實提升科技創新、資本運營兩大能力，建立企業文化保障。
小額貸公司|“小額、分散、精準”
公用小貸將堅守本源，堅持“小額、分散、精準”，為中小微企業、個體工商戶、“三農”提供融資服務；發揮國有金融企業的優勢，緊跟中山市委市政府、公用集團2022年重點工作的規劃步伐，緊緊圍繞戰略、機制、人才三個抓手，充分利用集團上下游“產業鏈”資源，繼續開拓自有的貸款產品，走特色化、差異化經營路線。
中港客運|“做強主業，適度多元，創新發展”
中港客運將堅持走好“做強主業，適度多元，創新發展”的發展路徑，實施新舊港口共同發展的“雙輪驅動”戰略，新港口做強做優水上客運經濟；堅持業態創新，加速開拓水上休閑文旅經濟，將新港口打造成為珠江西岸水上客運樞紐；按照郭文海書記“要加快研究成立中山文旅投資公司，統籌規劃和推動全市文旅產業發展，支持做好以文興城這篇大文章”的講話精神，和集團“5321”提升資本運營能力的工作思路，助力中山文旅產業發展。
集團領導班子成員結合分管領域依次發言。他們指出，郭文海書記在市國資委調研時的講話精神體現了市委市政府對我們市屬國企的工作要求和殷切希望?！?span>5321”工作思路是對郭書記所提要求的積極回應。面對前所未有的發展機遇，我們任重而道遠，要團結共前、團結共擔、收益共享，一起向未來。
集眾木而成大廈，合眾力以成偉業。行業專家是推動戰略落地的重要力量。會上，他們表示，將以高度的責任感和使命感，認真履行職責，緊扣“5321”工作思路，精準研究，努力為“311”戰略落地貢獻智慧力量。
藍圖已繪就，號角已吹響。2022年是“311”戰略開局之年，站在新的起點，中山公用將以開局即沖刺的姿態攻堅克難、勇于擔當、主動作為；以敢于動真碰硬的斗爭精神把握機遇、深化改革、迎接挑戰；在市場浪潮中搏擊，開創一片新的發展局面！
供稿|黨委辦公室
