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爭當國企改革先鋒，中山公用數字化轉型穩步推進
專欄：集團新聞
發布日期：2023-10-18
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為深入推動數字化轉型工作，10月16日，中山公用召開數字公用工作月度例會，加強前瞻性謀劃，夯實現階段數字化轉型工作基礎，加快集團“311”戰略落地，為穩步推進下步工作再添動力。
會議總結了數字公用現階段工作進展，肯定了數字公用“221”工程涵蓋的“數字人資”“數字財務”“數字工程”“數字水務”“公用匯”所取得的良好成效，并就數字公用下階段建設進行了探討和部署。
中山公用黨委書記、董事長郭敬誼強調：
一是高標準組織規劃成果評審。中山公用爭當國企改革先鋒，積極響應國務院國資委提出的國企數字化轉型工作要求，率先開展數字化轉型工作，形成了集團數字化藍圖“181”規劃，覆蓋10個領域、提升28個體系和規劃建設24個系統，并重點推動數字公用“221”工程落地。應盡快完善目前取得的規劃成果，下一步將組織相關行業專家評審把關，同時加強宣貫，讓數字化轉型賦能中山公用深化改革創新，成為地方國企數字化轉型先進典型。
二是前瞻性高規格開展基礎設施建設。基礎設施建設需要充分考慮集團數字化業務發展的擴展性，做好5-10年的中長期謀劃，兼顧節能環保和降本增效。規劃建設可擴展性強、安全性能高、經濟協同好的數字基礎設施。同步加快啟動“公用云”建設。
三是高水準有序推進“公用匯”平臺落地。“公用匯”是集團實現服務敏捷化、全面提升客戶服務質量的有力抓手。本著全面優化整合服務原則，按照“3個月平臺上線、6個月優化服務、1年鏈接增值服務、2年挖掘客戶價值”的目標有序推進，未來逐步接入各類公共便民服務，力爭成為中山本地最具價值的公共服務平臺。
（公用學堂·數字化轉型第四次學習活動現場）
會議強調，數字公用“221”工程是中山公用數字化轉型的重要抓手，要壓實各專班成員主體責任，落實“周分析、月調度”工作機制，加快進度，確保實現“三年任務兩年完成”的既定目標。各專班成員要明確定位，落實“一把手工程”，搭建起數字化轉型工作的“柱子”，持續推動數字化轉型工作再部署、再出發、再創新。
